木葉隱村的收入，在農(nóng)業(yè)稅收上，數(shù)量一直很少，原因正在于此。
不過本身木葉隱村高層的思維模式還是忍者的方式，作為一國的軍事力量，讓大名補助經(jīng)濟就好了。
而單個忍者的生活方式，當(dāng)然是做任務(wù)，拿酬金，再做任務(wù)，如此循環(huán)。
不過現(xiàn)在要改變生存模式，自然首先是讓木葉隱村擺脫對于大名經(jīng)濟的依賴性。
哪怕是直接靠武力，威逼大名府，強迫大名交出經(jīng)費，其實還是受到了限制。因為這種事其實不能夠常來，只要自身對于經(jīng)濟還有所依賴，終究要受到鉗制。
而現(xiàn)在小櫻則是從第一產(chǎn)業(yè)的運作模式開始，讓綱手更深切地看到木葉隱村的變化。
在綱手的目光下，可以看到一臺臺嶄新的科學(xué)忍具在平整土地、翻新泥土等，數(shù)百頃的農(nóng)業(yè)用地，只有寥寥幾位農(nóng)民伯伯在熟練的管理著。
這種規(guī)?；?、機械化的生產(chǎn)管理方式，效率較之前提高了何止成百上千倍。
忍界的人力資源其實并不差，一塊大陸上有著上億的人口，只是利用效率太低。
規(guī)模化、機械化的生產(chǎn)，就是對于第一產(chǎn)業(yè)的高效利用，將人力資源解放出來。
二十一世紀(jì)，老鷹從事于農(nóng)業(yè)的人口不百分之三，卻可以養(yǎng)活剩下百分之九十九的人口，生產(chǎn)盈余出口外銷，可見機械化、規(guī)?；膬?yōu)勢。
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