王璐滿臉幸福，慵懶地說道：“我不管，那是該你想的事。親我?！?br>
還沒到年底，鑄鋼車間就分家了。關山月被分到鑄鋼一車間，王璐卻別分到鑄鋼二車間。他們的主任變成了段立功，生產主任萬華，設備主任李越。段立功從生產科調過來的，萬華和李越倒是老人，不過關山月過去和他們接觸的也不多，畢竟他到車間的時間也不長。
一個新的班子成立了，關山月也和張興分開了，又是一個新的環(huán)境。不過這次關山月有了自己獨立的辦公室。
關山月給韓瑩打了電話，告訴了自己新的聯(lián)系方式。韓瑩說道：“鐵打的營盤流水的兵，實際上領導干部的流動更頻繁。你呢既不要輕易和同事們沖突，也沒必要刻意的去和領導搞關系，坦然處之。現(xiàn)在正是亂的時候，要勇于表現(xiàn)自己，哪怕讓一些人不高興。”
關山月正在為這件事糾結，韓瑩的話如黎明破曉，讓關山月心里亮堂了很多。
這一個月技術員的經(jīng)歷，關山月認為車間現(xiàn)在急需進行高效改造。過去連續(xù)鑄鋼的澆注速度較低，已經(jīng)制約了生產，成為提高產量的瓶頸環(huán)節(jié)。但是目前車間的重點在于生產和設備管理，天天應付各種事故，為此他也做了大量的技術準備工作，關鍵工藝點也有了詳細的方案，現(xiàn)在就是需要一個契機提出了。過去擔心被領導否定，聽了韓瑩的話，給了關山月動力，是要勇敢地提出來了。
新班子成立的第一件事就是開車間動員會議。
段主任自己主持會議，說了一些官話然后開始進入主題，要求與會人員針對車間現(xiàn)狀提出自己的建議，群策群力。
發(fā)言的順序先從班長開始，每個人的發(fā)言關山月都認真聽認真記。輪到他時，關山月清清嗓子說道：“我只說一點。我認為目前我們車間的制約環(huán)節(jié)是連鑄的效率太低，一是因為生產事故、設備事故頻發(fā)，這中現(xiàn)狀的改變或許需要一段時間，隨著職工操作水平、設備維護水平不斷提高，事故率會逐漸降下來的。二是現(xiàn)在澆注速度較低，制約了生產效率，我認為這是關鍵。我們需要進行高效改造，提高拉才能從根本上改變目前被動的局面。
高效改造我認為可以從這幾個方面著手：一是優(yōu)化振動模式，提高脫模效率；二是改造二冷室，增長冷卻段；三是優(yōu)化配水工藝，使之與高拉速相匹配。
我想只有我們連鑄的能力大于煉鋼的能力我們的生產才能游刃有余，有檢修時間，讓設備處于良性循環(huán)。我只說這一條建議，請領導批評指正。”
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